紡電公司日前以“堅持質(zhì)量為本 提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量”為主題，深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織引導全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升，持續加強質(zhì)量體系改進(jìn)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
按照長(cháng)嶺電氣統一安排部署，結合紡電公司實(shí)際，制定了《2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，通過(guò)企業(yè)微信公眾號、電子顯示屏、懸掛橫幅、網(wǎng)絡(luò )答題等方式加大“質(zhì)量月”的宣傳力度，營(yíng)造了濃郁的質(zhì)量工作氛圍。 ——在全公司范圍內繼續組織實(shí)施開(kāi)展技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，動(dòng)員和鼓勵廣大員工集思廣益、獻計獻策，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提高、流程優(yōu)化和管理水平提升。并做好革新項目的組織申報和“好主意、金點(diǎn)子”的匯總反饋工作。 ——各研發(fā)項目組以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，有針對性地對系列產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)項改進(jìn)，嚴抓設計源頭質(zhì)量，扎實(shí)改進(jìn)和細化完善產(chǎn)品技術(shù)標準及調試說(shuō)明，爭取在規定的時(shí)間節點(diǎn)內完成改進(jìn)，提高問(wèn)題響應速度和解決效果。并通過(guò)閉環(huán)管理查找各環(huán)節質(zhì)量管理漏洞，補短板、強弱項，將PDCA循環(huán)貫穿于所有改進(jìn)過(guò)程和質(zhì)量管理體系，持續提升公司質(zhì)量管理水平和能力。 ——各部門(mén)以新版質(zhì)量體系文件學(xué)習為契機，結合公司質(zhì)量?jì)葘?、管理評審、質(zhì)量外審、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )和月度、季度質(zhì)量分析報告中所發(fā)現和反饋的問(wèn)題及有關(guān)典型質(zhì)量案例為抓手，梳理排查、舉一反三、直面問(wèn)題、正視問(wèn)題，列出部門(mén)內部質(zhì)量整改問(wèn)題清單，將新體系文件與實(shí)際工作緊密結合認真組織開(kāi)展自查自糾和整改落實(shí)工作，進(jìn)一步提高全體干部員工質(zhì)量意識、規矩意識、責任意識，對公司基本規章制度和業(yè)務(wù)流程做到理解透徹、執行到位，始終堅持按規矩辦事、按文件規范操作。 紡電公司將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，全面優(yōu)化生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控，讓員工高度重視并全程參與質(zhì)量工作，以?xún)?yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，用優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意，實(shí)現公司質(zhì)量工作再上新臺階。