4月24日--25日，公司組織開展企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。通過兩天的審核發(fā)現(xiàn)了公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面的不足和需要持續(xù)改進(jìn)的地方，共檢查出一般不符合項4個，無重大不合格項。審核組認(rèn)為，公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行穩(wěn)定，符合ISO9001:2015質(zhì)量管理體系要求。

本次審核活動依據(jù)ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件，對公司11個職能部門的質(zhì)量管理過程和活動進(jìn)行了審核，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和物資供應(yīng)以及各單位公司文件的執(zhí)行情況和質(zhì)量問題的閉環(huán)解決情況，對發(fā)現(xiàn)問題以“2019年質(zhì)量管理體系內(nèi)審存在問題分解表”的形式下發(fā)各責(zé)任部門，要求對審核中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，為迎接外審做好各項準(zhǔn)備。

在質(zhì)量審核審末次會上，總經(jīng)理雷濤對審核工作進(jìn)行了總結(jié)并提出要求：1.全員要樹立危機(jī)意識。當(dāng)前，市場競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，市場要求我們要有較高的質(zhì)量管理水平，用戶要求我們要有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量；2.各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視審核中存在的問題，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓落實，要舉一反三，認(rèn)真對待，制定整改計劃，按節(jié)點(diǎn)完成改進(jìn)；3.質(zhì)量管理工作要常抓不懈，做到持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)管部要做好質(zhì)量管理體系的完善改進(jìn)工作進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工的質(zhì)量意識，用優(yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量；4.各部門要以認(rèn)真總結(jié)內(nèi)審工作中存在的問題，按照體系運(yùn)行要求采取有效措施，提高質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。